一般說(shuō)來(lái)，衡量企業(yè)實(shí)力有兩大指標(biāo)，分別是產(chǎn)值與現(xiàn)金流。產(chǎn)值代表規(guī)模，現(xiàn)金流代表發(fā)展質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)，規(guī)模是面子，現(xiàn)金流是里子，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流，規(guī)模做得再大也終會(huì)變成舉步維艱的結(jié)局。因此，施工企業(yè)要平衡規(guī)模、利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系，把現(xiàn)金流的維系放在重要管理位置上。
一、影響現(xiàn)金流的原因
(一) 建設(shè)單位資信原因
建設(shè)單位資信能力是影響項(xiàng)目工程回款的最重要因素。當(dāng)前形勢(shì)下，幾乎所有的項(xiàng)目均存在墊資施工問(wèn)題，有的項(xiàng)目利潤(rùn)甚至低于質(zhì)保金數(shù)額。一旦建設(shè)單位出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題，會(huì)直接影響施工企業(yè)的回款，特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，甚至過(guò)剩的情況下，很多開(kāi)發(fā)商都面臨去化能力差、現(xiàn)金回籠慢的情況，這些單位隨時(shí)面臨破產(chǎn)，或者變成僵尸企業(yè)。并且，存在問(wèn)題的不僅僅是開(kāi)發(fā)企業(yè)，很多地方政府也存在這個(gè)問(wèn)題，為了形象大規(guī)模開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致很多地方政府投資項(xiàng)目停建、緩建，甚至部分地方政府直接告訴施工企業(yè)無(wú)力支付工程款。因此，建設(shè)單位的資信能力、資金實(shí)力和現(xiàn)金流，決定了施工企業(yè)的項(xiàng)目現(xiàn)金流。
(二) 合同條件原因
在當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域，建設(shè)單位占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期處于“狼多肉少”的局面，建設(shè)單位在設(shè)置合同條件時(shí)越來(lái)越苛刻，很多項(xiàng)目因合同條件差導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)金流差：
一是中標(biāo)金額低，項(xiàng)目本身虧損。虧損項(xiàng)目不管過(guò)程支付如何，最終的項(xiàng)目現(xiàn)金流一定是負(fù)的，有的項(xiàng)目因?yàn)樘潛p的問(wèn)題常年不結(jié)算，造成更大的現(xiàn)金流漏洞。
二是合同約定付款比例低或者大節(jié)點(diǎn)付款。付款比例低或者大節(jié)點(diǎn)付款導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中成本支出長(zhǎng)時(shí)間高于現(xiàn)金流入，由此導(dǎo)致項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間負(fù)現(xiàn)金流。
三是變更索賠款過(guò)程不支付。有的合同中約定因變更增加費(fèi)用、索賠費(fèi)用和新增工程量過(guò)程不予支付，全部都在項(xiàng)目結(jié)算后統(tǒng)一支付。如果施工項(xiàng)目變更多，就造成增加的費(fèi)用長(zhǎng)時(shí)間拿不到錢(qián)，而工程結(jié)算又遙遙無(wú)期，那么項(xiàng)目現(xiàn)金流將會(huì)極大受影響。
四是結(jié)算審核時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)下，進(jìn)度款比例很低，大部分款項(xiàng)留待結(jié)算后支付。結(jié)算時(shí)間越長(zhǎng)，結(jié)算款回收時(shí)間越長(zhǎng)，資金成本越高。有的建設(shè)單位直接在合同中約定結(jié)算三次審核，單次結(jié)算審核期超過(guò)一年，僅僅一個(gè)結(jié)算程序時(shí)間就長(zhǎng)達(dá)二三年，甚至有的政府投資項(xiàng)目直接約定工程結(jié)算以政府審計(jì)為準(zhǔn)，政府審計(jì)什么時(shí)候做呢？施工企業(yè)完全沒(méi)有掌控力。結(jié)算時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致結(jié)算款遲遲無(wú)法回收，影響項(xiàng)目和企業(yè)的現(xiàn)金流。
(三) 工程長(zhǎng)期停工
如上所述，施工企業(yè)都是墊資施工，所墊資的部分只有等到項(xiàng)目竣工并且完成竣工結(jié)算后方能到達(dá)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目長(zhǎng)期停工，導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的付款一直停留在進(jìn)度款的付款比例上，除非施工企業(yè)解除施工合同。而施工企業(yè)的分供商卻不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間等待，只要在其期望的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有收回價(jià)款，分供商就直接通過(guò)各種方式索要款項(xiàng)了。另外，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)總會(huì)造成成本增加，如管理費(fèi)成本、安全文明施工措施費(fèi)等等，但是這部分費(fèi)用建設(shè)單位并不愿意承擔(dān)，有的甚至在施工合同中直接約定建設(shè)單位不承擔(dān)責(zé)任或者只承擔(dān)有限責(zé)任。因此，項(xiàng)目停工或者工期延長(zhǎng)，會(huì)極大影響項(xiàng)目現(xiàn)金流。
(四) 驗(yàn)工結(jié)算不利
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于項(xiàng)目工期長(zhǎng)，墊資金額高，解決現(xiàn)金流比較理想的狀態(tài)就是過(guò)程驗(yàn)工高、結(jié)算時(shí)間短。但是，有的企業(yè)不注重過(guò)程報(bào)量，不僅未將過(guò)程報(bào)量提高和提前報(bào)量，往往還漏報(bào)量或者少報(bào)量，并且結(jié)算也久拖不決，從而極大的影響項(xiàng)目現(xiàn)金流。
(五) 成本控制不利
企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)金流差的原因除了現(xiàn)金流入低之外，還有就是成本控制不力，從而導(dǎo)致大量現(xiàn)金流被無(wú)用成本吞噬，比如施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量差導(dǎo)致返工、人工利用率不高導(dǎo)致窩工、企業(yè)管理成本過(guò)高等等，影響企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)金流。
二、現(xiàn)金流差的危害
(一) 被訴案件增多
當(dāng)施工企業(yè)或者項(xiàng)目現(xiàn)金流差或者現(xiàn)金流枯竭時(shí)，往往無(wú)力支付下游分包商和材料商的款項(xiàng)，從而導(dǎo)致企業(yè)訴訟案件增多。訴訟案件增多不僅增加企業(yè)成本，還會(huì)影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)方方面面的困擾。訴訟案件只要進(jìn)入執(zhí)行程序，就必須支付欠款。
(二) 影響其它項(xiàng)目及企業(yè)現(xiàn)金流
一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金流差或者現(xiàn)金流為負(fù)，企業(yè)往往采取的措施是“拆東墻補(bǔ)西墻”或者通過(guò)銀行貸款解決項(xiàng)目現(xiàn)金流，若施工企業(yè)存在大量的負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目，則意味著企業(yè)需要大量的外來(lái)資金維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是與此同時(shí)會(huì)造成企業(yè)負(fù)擔(dān)大量的資金成本，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)降低，整個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流越來(lái)越差。
(三) 資產(chǎn)被查封凍結(jié)，直到破產(chǎn)
當(dāng)施工企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，那么就會(huì)面臨大量的訴訟案件，由此導(dǎo)致自身的資產(chǎn)和銀行賬戶(hù)被查封凍結(jié)，企業(yè)很快就會(huì)走向破產(chǎn)，即使不破產(chǎn)企業(yè)也完全喪失生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。
三、如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
(一) 做好標(biāo)前評(píng)審
施工企業(yè)在參與投標(biāo)前，不能“無(wú)的放矢”，不能為了承接項(xiàng)目而“饑不擇食”，不能為了完成指標(biāo)而“慌不擇路”，而是要有所為有所不為。要根據(jù)企業(yè)自身狀況編制項(xiàng)目投標(biāo)的“負(fù)面清單”，在具體項(xiàng)目投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)前評(píng)審。標(biāo)前評(píng)審主要考慮四個(gè)方面：
一是建設(shè)單位資信。建設(shè)單位資信決定了建設(shè)單位履約能力，建設(shè)單位的資信條件一般與合同條件成反比，故資信條件不好的合同條件一定要好，反之亦然。施工企業(yè)對(duì)建設(shè)單位資信條件的了解，從招標(biāo)人注冊(cè)資金、行業(yè)地位、土地權(quán)歸屬、項(xiàng)目土地出讓金支付情況、建設(shè)單位過(guò)往履約情況、建設(shè)單位涉訴情況、項(xiàng)目融資情況和融資計(jì)劃等多個(gè)方面審核，若發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位資信不良，要降低墊資比例甚至不墊資，也要謹(jǐn)慎提交投標(biāo)保證金、履約保證金、履約保函等。
二是項(xiàng)目種類(lèi)。施工項(xiàng)目一般可以分為住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、其他公建、海外項(xiàng)目等等。在當(dāng)前大的市場(chǎng)環(huán)境下，住宅地產(chǎn)非常成熟，利潤(rùn)空間有限，商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩，工業(yè)項(xiàng)目根據(jù)工業(yè)門(mén)類(lèi)和開(kāi)發(fā)主體的不同各有特點(diǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施和公建項(xiàng)目屬于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，但是也受制于地方政府的財(cái)政狀況。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況合理確定各類(lèi)項(xiàng)目的占比，盡量降低施工技術(shù)含量低、效益附加值低的一般地產(chǎn)項(xiàng)目在總體承建項(xiàng)目中比重，盡量提高基礎(chǔ)設(shè)施和公建類(lèi)的市場(chǎng)比重。
三是項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模，能夠降低管理費(fèi)用成本占比，更容易產(chǎn)生效益；反之，項(xiàng)目過(guò)小投入的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用以及其他不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用難以分?jǐn)偂Ｒ虼耍?xiàng)目投標(biāo)需要有規(guī)模指標(biāo)要求。
四是其他合同條件。有的合同條件太苛刻也應(yīng)果斷放棄投標(biāo)，比如合同中有建設(shè)單位欠款不能停工、不能解約的約定，項(xiàng)目停工不能索賠的約定，固定價(jià)格不允許調(diào)整的約定等等。
（二) 做好合同評(píng)審
在項(xiàng)目中標(biāo)后合同簽訂前，施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，合同評(píng)審中涉及現(xiàn)金流需要注意的有以下幾個(gè)方面：
一是合同付款條件及方式。項(xiàng)目是月度付款還是節(jié)點(diǎn)付款、付款比例、付款間隔時(shí)間，付款方式是否包含商業(yè)承兌匯票、保理、以房抵債以及其他非常規(guī)支付方式。
二是結(jié)算審核期限及流程。一般來(lái)說(shuō)，若項(xiàng)目結(jié)算審核期限超過(guò)六個(gè)月，那么就應(yīng)視為結(jié)算審核時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，并且要注意合同中約定的結(jié)算流程，有的建設(shè)單位會(huì)要求約定在多次結(jié)算審核，這無(wú)疑會(huì)極大延長(zhǎng)結(jié)算審核期限。
三是質(zhì)保金比例。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，質(zhì)保金總預(yù)留比例由不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%，因此，若合同中約定的質(zhì)保金過(guò)高（如超過(guò)10%），那么施工企業(yè)應(yīng)該盡量?jī)?yōu)化合同。
四是變更索賠款的支付時(shí)間。實(shí)踐中，變更索賠款一般有三種支付方式，分別是隨著進(jìn)度款一并支付、達(dá)到一定金額（如1000萬(wàn)）后支付、隨著結(jié)算款支付。
(三) 做好過(guò)程驗(yàn)工
過(guò)程驗(yàn)工是中間付款的最重要依據(jù)，也是竣工結(jié)算的重要參考指標(biāo)。要做好過(guò)程驗(yàn)工，首先要做好施工圖預(yù)算，提前算量才能及時(shí)報(bào)量；其次是要對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工批復(fù)認(rèn)真審查，驗(yàn)工不足的要及時(shí)提交異議，要求建設(shè)單位重新驗(yàn)工或者補(bǔ)足驗(yàn)工；最后是所有變更工作量、增加工作量、索賠等額外增加合同價(jià)款的內(nèi)容都要在過(guò)程驗(yàn)工予以申報(bào)，要求施工監(jiān)理、投資監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行審核。施工企業(yè)要按照合同約定的計(jì)量周期和計(jì)量?jī)?nèi)容及時(shí)、完整的上報(bào)驗(yàn)工，不能將驗(yàn)工內(nèi)容與付款內(nèi)容劃等號(hào)，不能因?yàn)槟承┳兏鼉r(jià)款合同約定結(jié)算支付就放棄了中間驗(yàn)工。
(四) 重視進(jìn)度控制
項(xiàng)目管理應(yīng)以工期管控為核心，堅(jiān)決禁止出現(xiàn)工期違約的情況，因?yàn)橐坏┌l(fā)生工期違約，建設(shè)單位要求的工期違約金會(huì)將施工企業(yè)的所有利潤(rùn)覆蓋，虧錢(qián)又丟人。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同工期要求做好工期策劃，充分考慮施工道路情況、建設(shè)單位配合情況、政府要求情況、人員物資情況等；如果出現(xiàn)因建設(shè)單位原因或非施工企業(yè)原因延期開(kāi)工或工期延長(zhǎng)，施工企業(yè)因按照約定及時(shí)行使權(quán)利，申請(qǐng)工期索賠、費(fèi)用索賠等等。如果建設(shè)單位故意延長(zhǎng)工期或者其他原因長(zhǎng)期停工，施工企業(yè)應(yīng)考慮解除施工合同。
(五) 重視過(guò)程索賠
索賠可以分為過(guò)程索賠和一攬子索賠，過(guò)程索賠又叫“一事一索賠”，幾乎很少有施工企業(yè)做到一事一索賠，往往寄希望于當(dāng)項(xiàng)目竣工后，在結(jié)算中和建設(shè)單位談索賠。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，結(jié)算時(shí)再談索賠效果一般都不理想，并且屬于施工企業(yè)自己放棄了在過(guò)程中索要索賠款的權(quán)利，未能將索賠款變成自身現(xiàn)金流。因此，律師建議，施工企業(yè)要提升過(guò)程索賠能力，盡量做到一事一索賠，并且要做到索賠款過(guò)程落地，從而改善項(xiàng)目現(xiàn)金流。過(guò)程索賠還有一大優(yōu)點(diǎn)是，可以通過(guò)索賠將過(guò)程中影響項(xiàng)目施工的責(zé)任推給建設(shè)單位，從而避免建設(shè)單位的反索賠。
(六) 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程解決
若項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大爭(zhēng)議事項(xiàng)，如因政策原因?qū)е马?xiàng)目成本大幅提升、因第三人原因?qū)е马?xiàng)目長(zhǎng)期停工、項(xiàng)目虧損嚴(yán)重、項(xiàng)目現(xiàn)金流極差等，施工企業(yè)應(yīng)該在過(guò)程中將上述問(wèn)題予以解決，因?yàn)橐皇窃谑┕み^(guò)程中，施工企業(yè)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)，擁有談判主動(dòng)權(quán)；二是若重大爭(zhēng)議事項(xiàng)能妥善解決，可以增加項(xiàng)目收入，從而增加項(xiàng)目現(xiàn)金流；三是若在過(guò)程中不予解決，拖至結(jié)算，建設(shè)單位往往以各種理由推脫，從而對(duì)施工企業(yè)不利。
(七) 嚴(yán)控項(xiàng)目成本
企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)金流不僅要注重現(xiàn)金流入，還要注重現(xiàn)金流出，因此，施工企業(yè)要注重成本管理，在項(xiàng)目上要建立成本管理制度，做到材料的高周轉(zhuǎn)和高利用率，減少材料的浪費(fèi)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定施工計(jì)劃，做到工期短、材料利用率高、浪費(fèi)少；在企業(yè)總部要做好資金預(yù)算支付制度、財(cái)務(wù)分析制度、應(yīng)收賬款管理制度、材料采購(gòu)制度等，盡量控制自身成本；對(duì)分包的付款要嚴(yán)格按照合同和分包實(shí)際工作量付款，嚴(yán)禁超付工程款，通過(guò)方方面面降低企業(yè)成本，從而降低現(xiàn)金流出。
(八) 提高風(fēng)控能力
施工企業(yè)要努力提高自身風(fēng)控能力，從而從根源上防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和解決現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)控能力包含以下幾個(gè)方面：
一是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)變成損失最主要的原因在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)太晚，從而難以有有效的措施去防止風(fēng)險(xiǎn)。因此，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就變得極為重要。這些風(fēng)險(xiǎn)包括利潤(rùn)率風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程停工風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)單位破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)、分包鬧事風(fēng)險(xiǎn)、政策變化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等等。施工企業(yè)要努力提升自身識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)合同條件、建設(shè)單位情況、項(xiàng)目情況、市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向等認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和危害性。不僅要識(shí)別合同中的風(fēng)險(xiǎn)，還要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而防范風(fēng)險(xiǎn)。
二是計(jì)劃管理能力。施工企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后，首先要進(jìn)行盈虧分析，根據(jù)已報(bào)價(jià)工程量清單分析盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)，并制定相應(yīng)措施來(lái)確保盈利點(diǎn)落地，虧損點(diǎn)少虧或不虧，對(duì)項(xiàng)目的盈虧計(jì)算和商務(wù)策劃，要貫徹項(xiàng)目始終；對(duì)于一些確實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目想辦法盡快結(jié)束項(xiàng)目，尤其不能出現(xiàn)已施工部分的大規(guī)模虧損。其次要進(jìn)行工期策劃，項(xiàng)目工期既是施工企業(yè)履約能力的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目管理能力的體現(xiàn)；工期策劃不僅僅是如何搶工期，更應(yīng)該是如何順延工期，只有取得順延工期的建設(shè)單位認(rèn)可，施工企業(yè)的搶工期才會(huì)有價(jià)值。工程施工需要甲乙雙方配合，如果建設(shè)單位場(chǎng)地不移交、圖紙不提供、資金不撥付、沒(méi)有施工許可證書(shū)，施工企業(yè)沒(méi)有辦法獨(dú)立完成施工，同時(shí)工程施工又受政府政策規(guī)定的影響。另外還要進(jìn)行現(xiàn)金流策劃，編制現(xiàn)金流量表，預(yù)估項(xiàng)目現(xiàn)金流從負(fù)轉(zhuǎn)正的時(shí)間。
三是變更索賠的能力。很多施工企業(yè)不敢也不愿去索賠，認(rèn)為索賠不僅耗費(fèi)時(shí)間，還容易得罪建設(shè)單位，這恰是施工企業(yè)變更索賠能力不足的體現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前甚至是項(xiàng)目投標(biāo)前，即開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目的索賠策劃，在項(xiàng)目過(guò)程中遇到索賠事件或者有好的時(shí)機(jī)時(shí)，主動(dòng)出擊，通過(guò)索賠增加項(xiàng)目效益或者彌補(bǔ)項(xiàng)目虧損。
四是合同談判能力。合同談判不僅僅是簽約談判，施工企業(yè)更要在合同履行過(guò)程中，利用工程變更、技術(shù)要求、工期需要等變化，通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、變更簽證等優(yōu)化合同條件，優(yōu)化計(jì)價(jià)和現(xiàn)金流。合同談判要充分考慮情勢(shì)，充分考慮甲乙雙方在不同時(shí)間點(diǎn)所處的不同地位，抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)合同策劃目標(biāo)，既不能漠視等待更不能盲目硬上。
五是敢于訴訟。部分施工企業(yè)在建設(shè)單位遲遲無(wú)法支付工程款時(shí)，在故意長(zhǎng)時(shí)間拖延結(jié)算時(shí)，在工期長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)，為了維護(hù)和建設(shè)單位關(guān)系、對(duì)項(xiàng)目抱有幻想、害怕訴訟等原因而不敢起訴，導(dǎo)致喪失有利時(shí)機(jī)或者損失一步步擴(kuò)大。律師認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)正確看待訴訟，訴訟只不過(guò)是市場(chǎng)主體解決問(wèn)題的一種手段，既不能仰視更不能鄙視，是否提起訴訟是市場(chǎng)的選擇結(jié)果，而不能人為定指標(biāo)。對(duì)于某些項(xiàng)目、某些建設(shè)單位，在通過(guò)非訴訟手段無(wú)法回收工程款時(shí)，要善于利用訴訟回款。訴訟能力也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)要充分掌握建設(shè)單位資產(chǎn)，如土地狀況、銷(xiāo)售情況、抵押狀況；充分掌握建設(shè)單位財(cái)務(wù)信息，如銀行賬戶(hù)情況、基本賬戶(hù)；充分掌握建設(shè)單位項(xiàng)目的現(xiàn)狀，如預(yù)售許可證是否辦理、大產(chǎn)證是否辦理，通過(guò)快速查封建設(shè)單位資產(chǎn)，要求建設(shè)單位調(diào)解，從而達(dá)到快速回款，解決項(xiàng)目現(xiàn)金流問(wèn)題。