□帥曉姍/中國證券報2007-8-20
“國際快遞業巨頭TNT集團對中國最大的公路運輸物流集團的收購，影響巨大，工作復雜，涉及面廣，難點障礙眾多，需要參與律師具備優秀的專業素養、豐富的并購經驗、嫻熟的操作技能，以及敏捷的思維頭腦，靈活的處理問題方式，從而幫助客戶繞過一個個暗礁，到達成功的彼岸”。這是對國浩律師集團事務所合伙人呂紅兵榮獲最佳并購律師獎的一段評價。
作為主持參與了眾多公司重組并購的律師，呂紅兵律師和另一位合伙人管建軍律師在TNT并購華宇物流集團項目中，充分體現了上述要求，項目的成功實施，融合了服務律師對于并購深厚的理解和經驗以及全程盡心盡責的服務。而交易雙方對于以呂紅兵和管建軍律師為代表的服務團隊的共同肯定，也充分說明了兩位律師對于“雙贏”交易的良好理解和把握。
TNT集團對中國最大的公路運輸物流集團的收購，標志著我國履行WTO承諾、允許外資快遞公司獨資后，國際快遞公司在中國進入了新的發展時期；該項目也是2006年9月8日《關于外國投資者并購境內企業的規定》正式施行后獲批的有影響的收購項目之一。
華宇物流集團設立歷史較久，品牌價值較高，行業地位突出。集團包括1100多個操作站點和轉運中心，以及一個包括1.2萬多名員工、3000多輛卡車的服務團隊。重組較為復雜。國浩團隊為該項目提供的服務包括：審查收購交易標的基本情況；參加收購小組工作會議；就相關并購的架構和方案進行設計和論證；參與收購協議的談判和磋商，審查、修改相關文件等等。
為避免收購方對華宇物流集團以往歷史債權債務的疑慮，經呂紅兵律師和管建軍律師設計及收購雙方協商論證，項目采用了將老公司資產和業務移交給新設公司，再由收購方收購新公司的模式，促進了交易雙方盡快達成一致。此外，鑒于華宇物流集團原先的股東均為個人，經呂紅兵律師和管建軍律師建議，收購雙方對新公司的股東結構作了適當重組，使得整個項目減少了交易成本。
這項收購將為TNT提供一個龐大的陸運網絡，從而幫助TNT在中國打造一個世界一流的遞送網絡。項目的成功得到了包括華宇物流集團和TNT在內的并購雙方共同好評。并購雙方亦表達了希望以呂紅兵律師為代表的國浩團隊繼續為新公司提供法律服務的愿望。