2019年4月27日，三十名來自國浩不同辦公室的管理合伙人及黨組織負責人從21個不同城市出發，前往英國參加了為期五天的第三期“國浩-劍橋大學律所領導力訓練營項目”。該項目課程根據國浩的業務發展需求，融合了劍橋大學領先的學術理論及其合作伙伴多年的寶貴實踐經驗，并以緊密結合案例的分析以及啟發學員討論的教學方式授課，專門為國浩學員們精心打造。窺一斑而知全豹，且看本期國浩學員們為我們從劍橋大學帶回哪些前沿知識吧！
劍橋大學是英語世界中第二古老的大學，八百多年的校史匯聚了牛頓、開爾文、霍金、達爾文等科學巨匠， 培根、羅素、維特根斯坦等文哲大師，克倫威爾、尼赫魯、李光耀等政治人物，及羅伯特·沃波爾（首任）在內的15位英國首相；至2018年10月，共有118位諾貝爾獎獲得者、11位菲爾茲獎得主、6位圖靈獎得主曾在此學習或工作。劍橋大學嘉治商學院是在《金融時報》2017年全球MBA排行榜上，排名全球第5的商學院。國浩選擇劍橋開展領導力課程合作項目體現了國浩集團高層高瞻遠矚的國際視野和戰略眼光。該課程在此之前已成功舉辦了二屆，作為第三期培訓的幸運參加者，我對此次劍橋之行充滿期待。
在前往英國劍橋參加領導力培訓前，國浩律師事務所首席執行合伙人呂紅兵律師對本期三十名國浩學員作了寄語：精心準備，用心學習，勤于思考，建言獻策，順暢交流，展示形象，為國爭光，為“國”（國浩）爭氣，不負眾望、不負重托！
這是一次汲取劍橋大學深厚歷史營養的文化之行
沒來劍橋之前，一直以為這樣的名校是否就坐落在倫敦附近，來了才知道原來劍橋是一個城鎮，坐落在倫敦以北的96公里處。這里風景如畫，有一條河流穿過，即為劍河。劍橋大學就是在這個城鎮中建立起來的，與劍橋鎮融為一體。
抵達劍橋卸下行李后，我們參觀了位于嘉治商學院對面的菲茨威廉博物館。博物館得名于它的建立者，梅里恩的菲茨威廉子爵七世——理查德·菲茨威廉。菲茨威廉博物館的藏品可謂數量宏富，體系完整。從古代兩河流域、古埃及、古希臘古羅馬，到中世紀、文藝復興和17、18世紀的歐洲藝術，以及西方現當代藝術，應有盡有。隨后，嘉治商學院安排國浩學員參觀了劍橋大學著名的各個學院。彼得學院、彭布羅克學院、王后學院、耶穌學院、克萊兒學院、國王學院、基督學院、三一學院等都留下了國浩人的身影。
在我們達到的次日晚上，嘉治商學院特意安排我們在成立于1511年的圣約翰學院華茲華斯房間舉行隆重的歡迎晚宴，讓我們感受到了劍橋大學深厚的歷史底蘊。三期學員班長國浩馬德里管理合伙人馮轅律師代表國浩向校方表達了誠摯的謝意，同時為參加此次宴會的英國上議院中立議員、巴斯大十字勛章獲得者理查德·威爾遜勛爵先生送上了紀念禮品。
美餐之余，理查德·威爾遜勛爵發表了熱情洋溢的演講。理查德·威爾遜勛爵畢業于劍橋大學法律專業，畢業后選擇從政，曾經是英國前首相撒切爾夫人的內閣成員和英國上議會的議員，他以撒切爾夫人的從政經驗為例子，分享了他關于領導力的三個觀點：“正確的戰略方向，知道把人們帶往哪里。”“強有力的團隊，可以實現戰略意圖。”“有強大的溝通能力，能讓人們追隨他，并且信任他將帶大家去的地方是正確的。”勛爵同時講到，領導力的三個要素聽上去簡單，但做到很難，即便如撒切爾夫人這樣成功的領導者，要做到以上三點都需要付出大量的心血和精力。同時我們要意識到我們所處的環境正在隱密的發生著巨大的變化，這些變化在未來二十年將會逐步顯現，作為組織的領導者要有適應環境變化的能力。最后勛爵送上了對國浩學員誠摯的祝福，希望大家在工作之余保持豐富的生活，保持健康以迎接更大的挑戰。
我們的結業儀式，被安排在霍金生前讀書的學院--岡維爾與凱斯學院院士禮堂。該學院成立于1348年，在牛津和劍橋兩所大學的學院中排名第二，僅次于劍橋大學三一學院，迄今已擁有14位諾貝爾獎獲得者。整個結業儀式充滿了英倫風情。課程主任蓋伊·勒溫史密斯院士親自為每位同學親自頒發結業證書。畢業晚宴按照學院畢業儀式的方式進行，這種方式在劍橋大學已擁有八百年的傳統。最后蓋伊院士以徐志摩英文版的《再別康橋》結束了當天的晚宴，也結束了我們在劍橋的這場智慧盛宴。
這是一次思考國浩律師事務所戰略的靈魂之旅
本期的三十位國浩學員，來自國浩國內外21個辦公室，其中大多為當地辦公室合伙人，還有10位是黨組織負責人。大家都沒來得及倒時差，就投入了緊張的學習課程中，整個培訓期間無一缺席。無論是蓋伊·勒溫史密斯院士的《戰略及一致性》，馬克.史密斯顧問的《成為一體化事務所》，還是菲利普.斯泰爾斯博士的《領導力》、《創建和維持高績效團隊》等課程，大家都精神飽滿，爭先恐后搶著話筒和老師交流。仿佛回到大學時代，但是又與國內大學的授課方式不一樣。在這里，如果有個人觀點，可以隨時打斷老師的講課，與老師進行溝通。不少國浩學員都踴躍地將自己的實踐和老師的理論結合起來討論。
同學的發言中，印象最深刻的是第一天講到《戰略及一致性》時，蓋伊院士問大家，國浩律師事務所的戰略是什么？國浩上海辦的合伙人、黨委副書記陳學斌律師回答，他個人認為目前國浩在資本市場法律服務領域占據優勢地位，在保持領先的同時，還將繼續打磨和發展民商事訴訟、刑事等業務領域，制定長期發展戰略，讓國浩全面開花，成為綜合實力更強的律師事務所。
同樣給大家深深震撼的還有尹一丁博士的《營銷與品牌戰略》課程。尹一丁博士畢業于南加州大學洛杉磯分校馬歇爾商學院，并獲得市場營銷博士學位，他的研究領域包括中國企業的創新戰略、中國企業全球化戰略、打造中國企業的國際品牌力、數字時代的品牌戰略、高科技領域的新產品成長等。尹博士是華人，所以用普通話給大家講課，最能容易引起大家共鳴，提出的市場競爭問題也是最讓大家憂慮的。
尹博士認為，從以往經驗看，在大數據及人工智能時代能夠深刻影響律師業發展的，不是律師同行，而是“跨界打劫”，即其他行業發展改變律師職業。比如：引起方便面銷量下滑的不是其他同類產品而是外賣的這個行業的崛起。同時，從大數據來看，未來客戶需要的是一個接口，一個平臺，類似騰訊這種平臺給客戶提供一站式服務。結合目前律師業的發展，確實如此。比如目前四大會計師事務所正馬不停蹄地并購律師事務所，搶占傳統律師事務所業務。法律科技公司正在蠶食律師常年法律顧問的業務，并且可以在資本市場進行上市融資。這些現狀給大家帶來了深深的憂慮和思考，傳統律師業務到底該如何在科技時代突出重圍？作為國內最大的跨地域合伙律師事務所之一，國浩該如何面對這些行業的變更？每位同學都給出了不同的答案。
這是領導力與律師事務所一體化建設的實踐之路
參加此次培訓課程之前，國浩學員來自天南地北，彼此并不熟識，但通過幾天的學習和活動交流，大家充分溝通，增厚了感情、加深了友誼、增進了了解，為未來一體化打下了堅實基礎。特別是在國際人力資源管理中心主任、劍橋大學嘉治商學院公司治理大學專業副教授菲利普·斯泰爾斯博士的一堂以“領導力”為主題的實踐課安排的游戲中，全部同學分成五個小組，分工配合，完成老師指定的“搭建斜塔”的游戲任務。通過這類實踐和團隊活動，很快就拉近了隊員之間的關系。
在劍橋大學嘉治商學院管理、金融與生理機能研究員本·哈代博士所講授的《領導力：負起責任，掌握主動權，在團隊中建立信任》課程中，學員們進行了“危機中的領導力--沙克爾頓與堅忍號的史詩航程”的案例討論。通過大家的集思廣益，明確了一個卓越的律所領導者，需要具備以下一些能力：保持盈利的能力、抗壓的能力、奉獻的能力、有講好故事、啟發他人的能力，值得被追隨、有能力做戰略及宏觀活動、能夠有高于利益的遠見，有格局、自信、熱情等。
通過游戲和案例談論等有趣的形式，國浩學員都深深地領悟到好的領導需要有清晰的目標，并起到服務團隊和促進團隊達成目標的作用。國浩成都管理合伙人、黨總支副書記宋玲玲還表示，作為律所的領導者，不僅要有深厚的專業知識，還要懂得企業戰略和管理，因為律所合伙人認知的高度，決定了事務所戰略發展的高度。
在大家最重視的“一體化律所”這個問題上，無論課堂上，還是課后，大家結合老師課堂講課內容與各辦公室實際情況，進行了深入思考和討論。給我們講授律師事務所一體化的是馬克.史密斯，他是劍橋大學嘉治商學院專業服務類企業培訓高級顧問，其在法律界從業經歷逾20年，曾在英國國家級及倫敦金融城的律師事務所擔任了六年律師，此后加入企業內部法務團隊擔任律師，領導財富500強科技和外包公司的國際法律團隊，擁有豐富的法律從業經驗。馬克.史密斯高級顧問從為何建立一體化律師事務所、如何建立一體化律師事務所以及一體化事務所的挑戰三個方面給大家深入淺出的講授這個問題。
一體化的事務所，其業務領域和客戶是多個法律服務領域和合伙人與客戶建立聯系，客戶的關系更牢固，單個客戶產生的利潤更高。至于如何建立一體化事務所，馬克.史密斯高級顧問則主要從領導力、事務所的治理、團隊和優秀人才四個方面給我們提供了指引。他認為每個一體化事務所都需要一個強有力的領導者作為精神守護者，能夠制定公平的決策，同時淡化明星律師的地位、通過招聘建立長期的人才隊伍。一體化事務所的建立，既是一體化發展的需要，也會面臨各種挑戰。比如自滿，抵制變革、缺乏多樣性、缺乏創業熱情、不喜歡橫向招聘合伙人，不能很快成長以滿足需求。另外，隨著越來越多新技術的發展，也會使得一體化事務所達到一定規模之后形成更為復雜的局面，無法產生協同效應，等等。這些非常前沿的觀點給了國浩學員耳目一新的感覺，也引發了大家更深層的思考。
通過這次劍橋大學的學習，全體國浩學員對于戰略、領導力以及事務所一體化等宏觀概念有了更清晰的想法和改進思路。作為國浩的管理合伙人，我們要從事務所發展角度出發，制定符合時代發展的企業戰略，將管理制度化、規范化，加快律師事務所一體化建設，提升國浩整體業務水平，使國浩在下一階段進入國際大所行列！
王亞軍 國浩武漢辦公室合伙人