編者按：2018年4月28日，三十六位來自國浩不同執業機構的管理合伙人，背起行囊，同一個時刻，從25個城市登機啟程，飛躍歐亞大陸，向著英國劍橋大學集結，參加為期四天的第二期“國浩-劍橋領導力培訓項目”。該培訓項目是劍橋大學嘉治商學院與國浩律師事務所在充分討論的基礎上精心設計的，相關課程融合了劍橋大學世界領先的學科知識及其合作伙伴豐富的行業實踐經驗，并以緊密結合案例的互動與協助式教學方式授課，可以說是為國浩管理層“量身定制”的。經過四天的強化學習，國浩學員們的收獲如何？且看今日我們為您推送的“國浩-劍橋領導力培訓之旅側記”之“會當凌絕頂”。
題記：志于道，據于德，依于仁，游于藝。《論語?述而》
上午8點30分，第二期國浩-劍橋領導力培訓班一行三十六人從希爾頓酒店步行前往嘉治商學院。盡管只有十幾分鐘的路程，街道兩邊的建筑還是吸引了不少同學駐足拍照。由于本地優質石材匱乏，品質、品種不一，加之歷史變遷，在一個很小的區域內可以看到風格迥異的建筑。盎格魯-薩克森式、諾曼式以及哥特式建筑隨處可見，如建于1816年的費茲威廉博物館壯觀的門柱就是典型的古希臘式建筑。不過讓人嘆服的是，這些混搭絲毫沒有違和感，靜心觀看一下劍橋的古老建筑，讓人有一種穿越時光、回到過去的感覺。
當到達嘉治商學院大門口時，歐式花園般的鐵藝大門和以黃色為主色調的學院大樓把我們一下子拉回到現代。進入學院2017年底剛剛啟用的塞恩斯伯里中心，回旋上升的樓梯以及紅黃藍等艷麗色彩的裝飾風格，讓人感覺進入了一個游樂場。不過，當我們一走進第一研討室，時差導致的疲憊便一掃而光。只見寬敞明亮的教室里錯落有致地擺設著七組桌椅，呈“U”字型面向講臺，桌上已經整齊地為我們準備好了學習用的全套文具、同聲翻譯耳機，還有水杯和瓶裝飲用水。教室外更備有可口的點心、濃香的咖啡，以及紅茶等飲品，供我們隨時補充能量。校方的精心準備，讓同學們倍覺溫馨。我們將在這里完成劍橋游學的大部分課程。
英美式課堂案例教學
關鍵詞：互動、討論
第一堂課由此次課程的主任蓋伊?勒溫?史密斯講授。蓋伊老師開宗明義告訴我們四天的學習意在實現兩個關鍵目標，一是了解全球極具影響力的律師事務所成功的原因及要素；二是了解領導者成功的必備素質。他講述了法律服務的范圍和綜合領導力，并列舉了某咨詢集團的案例。
該案例從某職員的視角講述了咨詢集團金融服務部財務及業績面臨的種種困境。蓋伊老師要求每組在討論后找出該集團出現困境的原因，討論之后，每組推選一位代表，將本組的討論結果與大家分享。
這種案例分析和討論方式，可以充分調動學生的積極性，看似發表意見的只有幾個人，卻可以在最短的時間內反饋更多人的觀點。通過討論分析以及蓋伊老師進一步剖析，一個看似與律所無關的咨詢公司面臨困境的事例變得與我們息息相關。
在后面的培訓中，劍橋大學嘉治商學院戰略與創新教授沙茲?安薩里提供的某網絡咨詢公司案例，劍橋大學嘉治商學院管理、金融與生理機能研究員本?哈達博士詳述的某南極探險船船長的故事，都通過實例分析了領導力的種種表現。在討論這些案例的時候，每位同學都得到了發言的機會。一個普通的案例，通過討論，展示不同思路和觀點，引發諸多啟示，促進了同學之間相互了解和學習。
明星律師與團隊
關鍵詞：“淡化明星律師地位”
4月30日下午，致力于戰略與創新學研究的沙茲?安薩里教授講授了《事務所戰略增長面臨的挑戰》，即個人與事務所的增長比例關系的問題，并提出了四項要素。
在課堂討論階段，國浩石家莊管理合伙人谷景生運用中國文化的思維，提出了“二元素”的觀點，即代表組織的“法”（制度與架構）與代表文化的“善”。“徒善不足以為政，徒法不能以自行”（《孟子》），事務所一體化過程中應抓住制度與文化這兩個要素，通過這兩個元素的互動產生無窮的變化，這種變化自然會對包括人和事在內的很多方面產生影響。谷景生律師的發言獲得了沙茲教授的認同。從中可以看出中西方文化及其解構問題方法的不同和殊途同歸的結果。
關于個人與團隊的關系問題，高級顧問馬克?史密斯老師在5月1日上午《成為“一體化”事務所》的課程中提出了“淡化明星律師地位”的觀點。馬克老師擔任過多個不同的角色，在國際級和倫敦金融城的律師事務所擔任了六年律師之后，開始在公司內部擔任律師，四年時間里領導著財富500強科技和外包公司的國際法律團隊，同時也為很多律所提供輔導。他在法律界從業20年，積累了豐富的經驗。
誰是我們的競爭對手
關鍵詞：同理心、效能
5月1日，天氣放晴，仿佛從冬天過度到初夏，藍天白云映襯下的劍橋光艷奪目。各種景物看在眼里都仿佛自帶美圖功能，色彩艷麗、干凈、通透。
就在這個日麗風和的下午，我們轉到克萊爾學院上課。該學院是劍橋大學第二古老的學院，始建于1326年，以中世紀的庭院和克萊爾橋出名。我們上課的教室位于吉萊斯皮（Gillespie）中心的二樓，窗外是一個庭院式的小花園，室內窗戶上方墻壁上的巨幅抽象彩繪以及走廊懸掛的瓷板中國繪畫，預示著今天課程濃濃的中國元素。
講授律所品牌化和營銷的尹一丁博士是劍橋大學嘉治商學院市場營銷高級講師，說一口標準的普通話，嗓音柔和又具穿透力，且氣質儒雅、才華橫溢，課后一群“粉絲”圍著他加微信、提問題。
尹博士的課程信息量大、觀念新、視角獨特。他著重闡述了在智能化時代，律師的應變之策，提出要注重法律服務的效能，學會運用同理心，并認為未來律師的競爭對手不是來自同行，而是來自其他行業。
如何領導團隊
關鍵詞：“游戲”、領導力
在講授這兩部分時，菲利普博士安排學員做了兩組游戲，一個是模仿游戲，一個是建塔游戲。兩組游戲的目的都在于說明領導者如何保持與下屬的良好溝通關系，并指出領導力的表現往往不僅僅限于語言的溝通，而在于樹立共同的目標、價值觀以及同心一致的團隊合作。
國際化與一體化
倫敦終年受西風帶影響，注定了全年溫和多雨。幸運的是，5月3日，我們迎來了第二個晴朗的天氣，劍橋大學嘉治商學院的業務發展主任丁蘭女士說我們給劍橋帶來了陽光。
上午，老成持重的專業服務公司課程教員德斯?伍茲給我們講授《戰略人才管理和律所業務國際化》。他認為卓越的領導者一定要注重人才的培養和發現，并保持團隊成員的緊密合作，觀察、了解、指導、支持他們的工作。
當被風控中心負責人湯怡燕律師問及一體化律所的控制執業風險的經驗時，馬克老師認為，風險、合規是客戶也是律所關注的焦點，律所應從結構、流程、系統上去控制風險。
關于一體化，蓋伊老師提出了包括戰略、制度、結構等在內的幾個關鍵要素。他讓我們根據這幾個方面分別描述一下各自心目中對國浩一體化的理解。一百個人心中有一百個哈姆雷特，這是文學作品的魅力所在；國浩人對于一體化的認識趨于相同，這是一體化的價值所在。通過國浩上海主任李強、國浩重慶管理合伙人李尚澤的詮釋，國浩領導力培訓班的同學們更加深了對國浩一體化制度的認識。并相信，通過此次領導力培訓，一定能夠進一步強化合伙人之間的合作，進而推動事務所更快更好地發展。
尾聲
加油！國浩！
