■亞洲法律雜志-中國版ISSUE3.5
國浩律師集團事務所作為中國第一及唯一一家法律集團公司，在中國法律史上有著獨一無二的地位。然而，作為第一家，并不表示它們就此故守輝煌。該所上海辦事處創始合伙人劉維向亞洲法律雜志中國版娓娓道來。
國浩律師集團事務所在1998年創立，是首家法律集團之一，亦是中國現時唯一一家法律集團，國浩創立之時是由三家分別在北京上海和深圳的律所合并而成。
國浩現時約有400名律師及專業人員，包括50名合伙人，是國內最大的律所之一。除了擁有一支龐大的團隊以外，國浩在國內八個不同的城市擁有八家分所，是擁有最強大的國內網絡的律所之一。該八家分所包括剛開幕的天津及成都分所，這兩所的開立進一步確立了國浩作為領導律所的地位。此外，國浩與其聯營律所胡關李羅律師樓的關系亦使其在香港奠下根基。
劉維律師原是合并前上海原生所的合伙人。他表示，合伙人們預示日益發展的經濟定必對法律服務產生需求，因而萌生了建立全國性法律集團的念頭。劉說：“國浩正在中國入世前成立，合伙人認為市場對法律服務的需求會大幅增長，而只有一家大型及實力雄厚的律所方能稱職地為超大型公司服務和承擔他們的項目。當然，我們亦希望贏得其他公司的工作，從而占取更大的市場份額。”
國浩的運作結構亦較為特殊，有別于主流律所。國浩法律集團采用傘子結構管理各分所。合伙人與律師在當地辦事處登記，而每家分所的領導人員則以統一的利潤分配及同一管理標準連結在一起。
每家分所的合伙人定期舉行會議，以確保各個事務組之間能充份溝通了解。“合伙人議會就是我們集團的權力機關”，劉說。“我們設有合伙人委員會，其功能是負責執行議會作出的重要決定。我是委員會的執行合伙人之一。”鑒于結構的創新性，有關機關仍視之為實驗階段，有關機關在最少兩年內亦不會批準設立另一家法律集團。
那國浩早在八年前為何率先建立此結構組織?劉解釋說：“我們首要關注的是風險控制問題。因為法律集團的分所各別負有法律責任．如發生錯失，對整家所的損害可盡量減低。這是一個很重要的特色，亦是這個結構型式的過人之處。它亦是國浩的品牌策略。”
在享受有限責任制之余，國浩亦因全國性網絡而受到裨益。集團引進更多業務組．市場亦隨著每次開立新所而擴大。專業知識的共享和人力資源的善用使國浩能為客戶提供合乎經濟效益的服務。
國浩的年度收益現時已達1.2億人民幣(1500萬美元)，與8年前創立時相比高出了四倍。劉向本雜志表示：“8年的考驗可證實這個集團模式對我們來說很是奏效。因為這結構模式，
我們的資產和收入已躍升至新水平，我們的律所亦大有改善。今天，我們已被譽為市場上最優秀的五大律所之一。”
國浩有四大業務領域．包括銀行、財務、證券及資本市場、公司事務及知識產權。后者是最大的部門，擁有50名合伙人中的21位，專門處理公司及融資事務。劉維律師本身是上海大律師公會的融資及證券特別委員會的副主席，曾處理無數首次公開招股項目及多項公司本地及海外上市的項目。
在本地市場而言，國浩曾代表超過200家公司處理首次招股項目及積極參與股改工作。
“國浩銳意成為全方位環球法律集團。我們會不斷探索，力臻完善，”劉說。□